HEMEROTECA
2 marzo, 2020
02.03.2020 El plan industrial trienal, aprobado por el Consejo de Administración el 21 de febrero, confirma y refuerza una orientación estratégica. Ésta está dirigida a difundir la fábrica digital e interconectada a un objetivo de público cada vez más heterogéneo. Así, las soluciones automatizadas están al alcance de todos, desde las pequeñas empresas hasta la gran industria. Y están guiadas por una visión de futuro inspirada en la lógica de la economía circular y el negocio sostenible.
Grandes inversiones
Este plan estratégico empieza por los valores en los que se basan cada una de las actividades del Grupo, Innovación, Integridad y Proactividad. Y también Visión que, como un mantra, recuerda mirar hacia delante y adelantarnos al futuro, estableciendo nuevos estándares para guiar la innovación tecnológica y la transformación digital. Este es el embrión del Grupo fundado en Pesaro en 1969, que le ha permitido posicionarse como líder internacional del sector. Además de cotizar en el segmento STAR de la Bolsa Italiana. En la actualidad, Biesse acumula 39 filiales en todo el mundo, más de 300 distribuidores y agentes y casi 4.200 trabajadores.
Hoy en día, el Grupo opera a través de cuatro sectores de negocio, y comercializa los productos y los servicios a través de las marcas de sus divisiones, que pertenecen a la empresa matriz: Biesse, Intermac, Diamut y la marca especializada en soluciones de Mecatrónica. A través de sus plantas industriales de excelencia, organizadas según las más modernas lógicas de productividad, sirve a sus clientes ubicados en 120 países.
Para el trienio 2020-2022 tenemos previsto realizar unas inversiones netas de unos 116 millones de euros. Nuestra estrategia se concentrará en reforzar nuestra oferta, potenciando el proceso de digitalización y la innovación de producto. También la reorganización de los procesos y la expansión de nuestra red de ventas. Se prestará especial atención a los nuevos sectores de negocio donde contamos con importantes márgenes de crecimiento, comentó Stefano Porcellini, Managing director de Biesse Group, tras la publicación del plan.
Visión trienal
Este plan industrial se concentra en el desarrollo y potenciación de cuatro pilares que, en los últimos años, han garantizado el éxito de la empresa y que seguirán siendo valores estratégicos para el futuro:
- Potenciación del proceso de digitalización, que Biesse emprendió hace ya unos años y que garantizará fábricas digitales, automatizadas e interconectadas a todos los clientes, gracias a soluciones de software y a nuevos servicios evolucionados a través de SOPHIA, la plataforma IOT desarrollada por el Grupo en colaboración con Accenture.
- Innovación de producto, gracias a las inversiones en Investigación y Desarrollo, a las que dedican el 4% de la cifra de negocios anual. Así, el Grupo refuerza su oferta de producto consolidando las soluciones tecnológicas ya en uso en los sectores de la madera, materiales avanzados, vidrio y piedra, y cerámica. También estudia y desarrolla nuevas soluciones que contribuirán a mejorar los estándares tecnológicos de los sectores de referencia.
- Expansión de la red con el objetivo de mejorar el reconocimiento de la marca en los sectores en los que el Grupo tiene un gran potencial de crecimiento, como en los materiales avanzados, la madera estructural y el metal. Además de los nuevos sectores, el grupo tiene previsto reforzar su capilaridad, continuando su expansión global con la apertura de tres nuevas sucursales en estos tres años. Éstas se sumarán al proceso de crecimiento e internacionalización de los últimos veinte años.
- Implementación del modelo One Company para garantizar el crecimiento del Grupo. Se trata de difundir un modelo de gestión global basado en una cultura empresarial sinérgica, promoviendo la colaboración en red entre la sede central, las divisiones y las filiales. Y de potenciar un modelo de liderazgo mundial que fomente un Management Team unido e independiente. Además de garantizar soluciones IT para apoyar los procesos globales de la empresa.
Formación y modelo de empresa sostenible
El Grupo cree firmemente en el desarrollo de las competencias profesionales y la formación. Tal y como demuestra la Academy, el centro de formación constantemente dedicado a la capacitación del personal del Grupo, distribuidores y clientes. Valora el mérito individual y colectivo e invierte en las nuevas generaciones. De hecho, el Grupo ha contratado a 500 personas menores de 35 años en los últimos tres años. En contraposición con la tendencia de las cifras de empleo juvenil de Italia
En ella se lleva a cabo un plan industrial global y estructurado a la medida de los clientes, sostenido por las inversiones continuas en formación y los Campus. Estos son lugares donde vivir experiencias, donde el cliente puede descubrir nuevas tendencias en el mundo del diseño, los materiales y la tecnología. , Además de conocer a los expertos y ver de cerca las tecnologías.
Por otra parte, a nivel mundial, se está consolidando cada vez más un nuevo modelo de empresa y producción. Además del crecimiento económico, reconoce la necesidad de conciliar el desarrollo social y la sostenibilidad medioambiental, creando un nuevo paradigma empresarial. Una parte del plan es el compromiso activo con la sostenibilidad medioambiental, social y económica, que destaca los principales resultados obtenido. Por ejemplo, un 37,5% más de paneles fotovoltaicos instalados con respecto al año anterior, y más de 100.000 horas de formación impartidas durante el año. Aparte del 89% de las compras de las plantas de producción realizadas a proveedores locales.
El plan industrial trienal, en su versión para el público externo, está publicado en la página web del Grupo. Concretamente en el Area Investor Relations.
*Para más información: www.biessegroup.com
